17-05
內(nèi)控建設(shè)，不僅涉及財(cái)務(wù)部門，預(yù)算執(zhí)行過程同時(shí)涉及全體部門的參與，離不開單位一把手，同時(shí)財(cái)政部“內(nèi)控規(guī)范”第一章第六條明確指出，“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。”
MORE+17-05
單位通過使用元內(nèi)控平臺(tái)G-BPM，可以根據(jù)事項(xiàng)的輕重緩急、風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分事項(xiàng)的管控設(shè)置，靈活的對(duì)六種管控方式進(jìn)行組合應(yīng)用，收放自如，讓資金使用靈活有度
MORE+17-05
內(nèi)部控制能使單位或企業(yè)財(cái)政部以及相關(guān)財(cái)政部門、上級(jí)單位加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè)的要求，同時(shí)響應(yīng)中央反四風(fēng)的要求以及加強(qiáng)單位自身管理規(guī)范、提高管理效率
MORE+15-06
良好的內(nèi)控制度，能夠有效約束企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)行為和關(guān)鍵崗位人員，確保企業(yè)經(jīng)營和管理運(yùn)行良好。筆者結(jié)合多年的財(cái)務(wù)管理和中介審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了企業(yè)在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)時(shí)面臨的十個(gè)突出問題。。1.設(shè)計(jì)目標(biāo)不集中企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)控制度時(shí)，如果忽視目標(biāo)定位，可能會(huì)出現(xiàn)
MORE+08-04
事業(yè)單位的管理人員對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部控制制度就是單位內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部資金控制，即內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。因此，對(duì)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)停留在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，參與內(nèi)控管理的也僅僅是財(cái)務(wù)人員
MORE+05-03
本文從內(nèi)部控制是什么、內(nèi)控職責(zé)分離、誰對(duì)內(nèi)部控制負(fù)責(zé)、較好的內(nèi)部控制舉例、如何評(píng)估內(nèi)部控制幾個(gè)方面為你整理內(nèi)部控制常見問題。
MORE+19-11
加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)是強(qiáng)化采購人主體責(zé)任的應(yīng)有之義，因此目前很多采購人都在積極研究?jī)?nèi)控建設(shè)到底該怎么建，但不少采購人都表示，還不知道該怎么建。政府采購信息報(bào)/網(wǎng)記者日前從江蘇省蘇州市財(cái)政局了解到，為了落實(shí)好深化政府采購制度改革要求，推進(jìn)采購人主體責(zé)任落實(shí)
MORE+17-05
單位使用內(nèi)部控制管理，與單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有什么關(guān)系又會(huì)產(chǎn)生什么影響呢，小編為你整理了一下，希望能對(duì)貴單位內(nèi)部控制管理有所幫助
MORE+17-05
梳理單位各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)，分清事項(xiàng)的重要性（輕重緩急、風(fēng)險(xiǎn)程度），下放管理權(quán)限；依據(jù)“內(nèi)控規(guī)范”管理原則，建立單位歸口管理（統(tǒng)籌事項(xiàng)歸口、專業(yè)事項(xiàng)歸口）、集體決策等機(jī)制，理順上、下級(jí)工作銜接。
MORE+16-01
按照反洗錢法的相關(guān)規(guī)定，在兩類情形下金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)識(shí)別受益人的身份：一是人身保險(xiǎn)合同或信托合同的受益人不是客戶本人，即人身保險(xiǎn)合同的受益人包括投保人以外的人，信托合同的受益人包括委托人以外的人；二是金融機(jī)構(gòu)與客戶建立其他金融業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，存在最
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